游善伯是台中縣大倫氣球公司總經理，他說，公司全盛時員工曾經多達150人，但隨著傳統產業式微，員工數目前只剩75人。轉型過程中，他從早期的被動式接單生產，改採主動行銷並研發機器設備，全面自動化，並轉型為文化觀光休閒工廠，成立氣球博物館，從製造業搖身一變為文化產業。

不過，大倫的氣球也飽受仿冒之苦，2004年時有朋友告訴他，在大陸浙江義烏許多人販售大倫產品，因為大倫產品未賣到大陸，他覺得很納悶，專程到大陸看個究竟，發現不肖商人連「Made in Taiwan」也敢仿冒。

游善伯說，貿易商建議他修改包裝，他靈機一動，「如果印了中華民國國旗，看他們還敢再仿冒嗎？」他一口氣在包裝盒上6個面都印上國旗，果然，再也沒人仿冒大倫產品。

游善伯說，2005年起他的訂單開始回流，如今又回復到以前的生產規模。他告訴建國科大的師生，在競爭的年代，企業要圖存，一定要化被動為主動。他認為大陸山寨版產品並不可怕，企業應該先檢視自已是否有競爭力。