【計畫簡介】

壹、計畫緣起

「中心衛星工廠制度」在中衛中心努力推動下，於民國92年完成階段性任務，總計登錄建構之中衛體系195個，共3,363家廠商。中衛中心曾於90年統計上述登錄之中衛體系廠商，其總產值占製造業產值達45％，中衛體系對國內產業有極大之影響力。

依據92年度Deloitte針對全球七大產業356位CEO進行協同商務應用調查，54％企業已採用協同商務科技；而中衛中心於93年度進行中衛體系協同商務應用調查，發現推動協同商務管理之普及率僅達5.4％，經過4年推動協同商務管理計畫後，目前國內中衛體系導入協同商務管理普及率已達18.3％。

為能達先進國家協同商務導入水準，持續提高產業體系協同商務管理導入之普及率，產業協同合作之持續推動，將有助於深化體系協同綜效、擴大影響層面。

以國外產業合作發展趨勢而言，分為三階段演進：專業分工(水平、垂直)→供應鏈整合→協同合作。早在2000年國外大型企業皆投入協同合作之經營策略，以提升企業利潤、創造雙贏。台灣從民國92年在既有中衛體系基礎下，隨著供應鏈或價值鏈形成，開始推動企業間協同商務管理，逐步使產業體系合作更趨緊密。

根據Gartner所提出之策略規劃推測性報告強調，企業必須有效推動協同商務方能提高競爭力。其提到未來九成以上企業若沒有導入協同商務技術及流程，有80%企業將因而失去市場佔有率、敏銳度及供應商地位。

有鑑於此，企業除應深思以往單打獨鬥的經營模式能否足以因應未來消費需求變化日益遽增的商業環境造成的衝擊，另一方面更應考量當其面臨既有運作順暢且緊密結合的傳統式產業體系關係因市場競爭型態改變，並逐漸產生質變與日趨不確定之際，如何精進自身核心能耐(Core Competency)，並結合夥伴採取協同商務經營思維，彼此共創無可取代之互補性核心價值，以發揮整合型的競爭優勢(Bundle Advantage)，成為產業界必須正視的課題。


貳、計畫定位

本計畫延續中衛體系合作精神，透過大企業帶動國內中小企業因應外在經營環境變化，打破跨企業、跨體系及跨國際之銜接高牆，創造價值鏈協同夥伴互信、互助、互惠之經營效益。

而體系與體系間若能制定共同標準、嚴謹彼此合作規範，透過核心能力互補，並以利潤公平歸屬、協同合作為共識前提，運用協同商務經營思維促使企業間價值鏈活動之互動，達到體系間流程整合、組織再造及標準一致化，方能創造體系合作經濟規模，此乃【跨體系】協同合作之想法。

透過此經營理念，企業可將協同合作概念由以往產品設計展開至更多價值活動，從【研發活動】對市場流行資訊掌握、【採購活動】對供應狀況掌控、【生產活動】之生產調度、【產銷運籌活動】之彈性快速要求及【行銷活動】之客戶特性掌握等，皆可透過協同商務之運作而有效因應。




參、計畫推動思維

全球化競爭結果，企業經營愈來愈困難，為擺脫先進國家如：日本、德國對市場蠶食鯨吞及大陸低階產品削價競爭，必須思考如何與同業間由競爭轉化為合作關係，期透過信賴機制之建立，以因應國際競爭之衝擊。

因而本計畫透過跨體系協同合作，推動體系間研發、製造、行銷等活動之整合與創新，以建構體系之價值活動流程、資料及產品規格等標準一致化，並形成體系規模經濟之協同合作力量，主要創造價值有三項：

1.跨體系中心大廠由競爭走向合作，創造產業經營綜效。
2.跨體系中心大廠帶領體系廠商，建構體系間共同標準。
3.跨體系形成規模經濟，創造產業之競爭優勢。

為達成跨體系協同合作之極大價值，本計畫推動策略分三方面(拉力、推力、擴散等)以落實跨體系協同合作之推動：

1.拉力方面：
透過大型企業(體系中心廠、國內外品牌廠商、國外大型採購商)採購影響力，拉動國內產業體系導入協同商務管理。
2.推力方面：
透過跨體系衛星廠商互相結合，建構體系間共同標準或作業規範，促成跨體系中心廠共同導入協同商務管理。
3.擴散方面：
建立產業協同管理模式、技術及標竿案例，結合產官學研能量，擴散至各產業界。