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推動協同商務管理計畫服務網站
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【計畫簡介】 |
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壹、 |
計畫緣起 |
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在邁入國際化競爭的時代下，企業以往單打獨鬥的經營模式，已經難以因應未來變化日益遽增的商業環境，尤其國內企業多為國際知名大廠全球供應鏈體系之重要供應商，為確保既有之夥伴關係及競爭優勢，須持續精進核心能力以符合國際大廠客戶之要求，並結合本身價值鏈體系與客戶進行協同合作，彼此共創無可取代之互補性核心價值，以發揮整合型的競爭優勢。
進入二十一世紀之際，傳統管理技術與手法已逐漸難以滿足日益多變的產業經營環境，未來之競爭優勢將由產業合作體系所組成之合作網絡，在同一價值鏈上共同創造與相互分享；諸如近年國外知名零售業(如Wal-Mart)與品牌製造商(如P&G)共同進行協同預測規劃補貨(CPFR)，進而發揮資訊共享及產業互信之協同產銷優勢；又如日本豐田汽車建立與供應商之協同合作與知識分享之管理模式後，一舉成為業界中獲利率最高之車廠，在在顯示國外推動協同商務管理已蔚為趨勢。所以國內應開始著手推動產業體系間建立協同整合運作機制與模式，協助已建構之產業合作體系發揮協同商務合作綜效，跳脫以往單打獨鬥的經營模式，並協助國內產業進行全球佈局、專業分工與知識共享之價值活動整合，進而強化產業對外競爭力。
根據國際知名研究機構Gartner、Deloitte、VICS等之研究結果發現，協同商務是下一波產業經營管理發展趨勢，協同商務時代已正式來臨，因此，擬透過本計畫協助國內產業重視並推動協同商務管理，整合國內關聯產業，共同因應全球化之競爭環境，建立國內產業跨企業同步經營管理模式，透過合作體系生產同步、管理同步、經營同步之管理綜效發揮，提升整體產業國際競爭力。 |
貳、 |
計畫目標 |
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本計畫今年朝向「提升全球供應鏈協同商務管理能力」及「提升國內供應鏈協同商務管理能力」兩個重點推動方向進行，設定之計畫目標如下：
| (一) |
與國際大型採購商合作，透過其採購影響力，拉動國內一線大廠帶動其協力體系共同進行改善，推動全球供應鏈體系之協同合作。 |
| (二) |
與國內大廠合作，提升國內供應鏈協同商務管理能力，推動國內供應鏈體系之協同合作。 |
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